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锲而不舍 金石可镂———江苏局金石稀土公司涅槃重生记
作者:本报记者 叶静 通讯员 张海梅 赵家斌 发布时间:2018-10-22 21:37 来源:



  10月的江苏徐州,遍地金黄,硕果盈枝。
  翻开江苏金石稀土有限公司的发展史,也是金色十足,成绩喜人:经过20年的不懈努力,该公司已发展为苏北地区较大的集稀土产品加工、机械制造、钕铁硼深加工于一体的综合性企业,成为江苏煤炭地质局乃至中国煤炭地质总局较大的生产经营实体,出口创汇位居同行业前十名,“金石”品牌在业内享有美誉,是稀土版图上一颗耀眼的“明星”。
  20年,在历史的长河中只是浪花飞溅的一瞬,然而对金石稀土公司来说,却是沐浴改革开放春风,发生翻天覆地变化的20年。从一个名不见经传的小作坊到具有一定规模的现代企业,经历了两次金融危机的洗礼,依然屹立于行业前沿。改革,创新,增效……这些字眼伴随着金石稀土公司一路走来。凤凰涅槃,脱胎换骨的变化,在该公司不断上演,一个符合现代企业制度要求、竞争力不断增强的稀土企业正在茁壮成长。


  逆境亮剑 重整行装再出发


  回望金石稀土公司的奋斗历程,其发展并非一帆风顺,可谓波澜壮阔、跌宕起伏。
  “中东有石油,中国有稀土。”资料显示,当今世界,每四项新技术的发明,就有一项离不开稀土。稀土是21世纪重要的战略资源,被称为现代工业的“维生素”。上世纪90年代末,正当煤炭地质行业寻觅产业结构调整的突破口时,总局一四七勘探队以敢为人先、锲而不舍的精神,闯入了与煤炭地质勘查完全不搭界的一个全新领域,徐州金石彭源稀土材料厂(金石稀土公司前身)应运而生。
  十几年来,金石稀土公司紧跟国家稀土政策,不断拓宽经营渠道,做强做大稀土产业。发展最辉煌的2012年,年收入达20多亿元,年利润1.3亿元,是煤炭化工地质系统三级单位经济实体中的“巨无霸”,备受总局和稀土行业内外的关注。
  然而,不知从何时起,这只全国地勘系统工业制造业的领头羊肌体出现了病恙,不再健康了。2015年病体初显,到2016年愈发严重,当期经营竟亏损3000余万元,其他各项事业也内外交困、举步维艰。面对昔日备受瞩目的单位如此快地由盛转衰,江苏局党政无比惊愕和焦虑,金石稀土公司的职工也感到失措、迷惘。
  2016年,金石稀土公司面临着生死存亡的关键时刻,如何破解危局?江苏局党政认识到,唯有大破大立方能挽狂澜于既倒。江苏局第一时间选派有20多年工业企业经营管理经验的局长助理林化成到该公司任党委书记、总经理,统揽改革发展大局。随后,又派了两名在金石稀土公司工作过的中层干部和其他单位的领导到该公司协助林化成的工作。2016年年底,公司通过党委换届,不唯年龄和学历,及时把想干事、能干事的新人推举到公司党委班子,一支坚强有力的管理团队初步形成。


  精准发力 选准改革突破口

 
  上任伊始,林化成曾说过,一个企业好起来有无数的理由,不好就一个理由,一定是管理出了问题。于是,改革金石稀土公司旧有管理模式,按现代企业制度创建新的组织架构就成了他开展工作的第一板斧。打破人浮于事、机构臃肿、效率低下的状态,是公司党委改革发力的突破口。
  按照现代企业治理模式,公司整合组织机构,形成了市场营销、生产运行、日常管理、后勤服务等四大组织板块,实现了“以生产为导向”向“以市场为导向”的转型。精简各类职能部门,部门由21个调整为13个,减少管理层次,控制管理幅度,把改革前分散管理的营销、采购、物资管理等业务集中管控,统一调配,彻底改变了“各自为政”的局面。
  按照“适人、适岗、适事”原则,公司实行全员竞聘上岗,先后完成70多个岗位、243个编制的竞聘工作,聘任部门主任13人、主管12人、一般岗位218人。变原来的身份管理为岗位管理,改革工资绩效考核办法,出台一系列符合现代企业制度的管理举措。这轮改革带来的冲击波强度之大、影响之广,如同给金石稀土公司打了一剂强心针,唤醒了大部分职工干事创业的精气神。


  把脉产业 有所为有所不为


  2017年以前,金石稀土公司的业务包括稀土金属、磁性材料、工程机械、烟气脱硝催化剂及商品贸易五类,除稀土金属和磁性材料外,其他业务间毫无关联,且均处在亏损状态。支撑公司摆脱困境的产业是哪个?引领公司持续健康发展的产业又是哪个?这是摆在新一届领导班子面前的又一道难题。在充分调研的基础上,经过反复研究、论证,公司作出“回归本行”的决策,做企业擅长的业务,甩掉包袱,轻装上阵。
  经过半年的探索,公司领导就未来产业发展提出了具有前瞻性的“1147”发展思路。“1”是确立一个目标,即到“十三五”末实现年盈利1000万元以上的目标。“1”是打造一支队伍,即努力打造一支年龄结构层次合理、有理想、有朝气、有激情、有担当、想干事、能干事的高素质队伍。“4”是发展好四个板块,即做大稀土板块、做强磁材板块、做活工程机械板块、做稳进出口板块。“7”是实施七大举措,即坚持继续深化“三项制度”改革,运用现代企业理念武装头脑,说企业话、走企业路、做企业人;坚持科技是第一生产力理念,营造尊重知识、尊重人才的氛围,提高创新研发能力,开发出适销对路的产品;坚持有所为、有所不为的原则,加快处理低效无效资产和“三供一业”移交地方工作;坚持经营大于管理理念,努力打造一支年轻有为、勇闯市场的营销团队;坚持质量就是企业生命理念,强化质量意识,提高产品质量,争创名牌产品;坚持“合作、升级、振兴”理念,积极与中央企业、上市公司,特别是稀土行业六大集团公司开展横向交流与合作,实现共赢发展;坚持党的领导,加强公司党组织建设,继续加强群团工作,营造风清气正、心齐劲足的良好发展氛围,重塑政治生态。


  科技创新 推动高质量发展


  流水不腐,户枢不蠹。科技创新,是一个企业得以持续发展的不竭动力。在科技兴企这条路上,金石稀土公司同样进行着精彩的实践。
  公司自改革以来,注重知识产权建设,鼓励专利申报。近三年来,共申报专利14项,其中13项已获授权。这些专利涉及稀土金属、工程机械、钕铁硼永磁在内的多个技术领域,专利分布由以往的单点式发展到现在的遍地开花,布局日趋均衡,为后续高新技术企业的申报打下了坚实基础。
  截至今年8月底,依托高水平的稀土产品检测能力,公司受邀参与并完成了9项国家及行业标准的制定工作,其中,参与制定的“稀土储氢合金化学分析方法7项国家标准”“钇铁合金3项国家标准”分获全国标准化技术委员会一等奖、二等奖,在一定程度上提升了公司在行业内的实际影响力。
  为进一步加大企业产业结构调整力度,大幅度提升“金石”品牌行业影响力,有效降低运营成本,2017年年初,公司班子会议讨论并通过了启动高品、高企申报工作的决议,同时成立高新技术企业申报工作领导小组,启动高新技术产品申报工作。通过积极争取,成功将主打产品金属镨钕、金属铽、镝铁合金和钕铁硼磁性材料申报为江苏省高新技术产品,为后续的高新技术企业申报打响了第一枪。
  公司还确立了“产品质量是企业的生命”经营理念,有效提高产品质量整体管理水平,产品质量稳步提升,2017年完成销售收入17.7亿元,综合指标已迈进行业第一梯队。


  关注民生 成果惠及每个人


  一个企业靠什么赢得尊重?不仅要靠实力,更需要仁厚、博大的情怀。
  始终把职工对美好生活的向往作为企业发展的题中之义,是金石稀土公司加强党的领导、着力改善民生的表达方式。公司在改革发展过程中,贯彻执行习近平总书记提出的以人民为中心的基本方略,积极做到职工关心什么、期盼什么,改革就要抓住什么、推进什么,通过改革给职工群众带来更多获得感。
  2018年以来,公司党委在经营形势好转的情况下,在民生领域全力补短板、兜底线、出实招。调高了全体职工的住房公积金标准;兴建职工食堂,彻底解决厂区职工工作期间吃饭问题,并给予一定的伙食补贴;为每名在职职工定做工装,让他们以更饱满的精神状态投入到工作中;为离退休职工恢复中断多年的健康体检;对厂区环境进行改造和重新规划,建了假山、池塘,种植了草坪、树木,设立门卫门禁,实行接待登记制度,车间生产区实行封闭式管理,公司厂区面貌焕然一新。职工群众的获得感和归属感不断增强,幸福指数稳步提高。


  驰而不息 攻坚克难立新功


  两年多来,林化成带领金石稀土公司干部职工大刀阔斧地进行全方位改革,出台实施了一系列改革方案,在体制机制、企业组织架构、生产经营管理等多方面和关键环节取得突破,使“大病”后的公司渐渐恢复了活力,企业内生动力也逐步增强,重新回到健康安全的发展轨道上来。
  当前,涅槃重生的金石稀土公司已经站在了全新的起点。面对新时代、新机遇、新挑战,公司能否实现新跨越?我们有理由相信,答案是肯定的。
  锲而不舍,金石可镂。走进新时代,金石稀土公司将继续秉持“有激情、在状态、勇作为、敢担当”的精神,以“功成不必在我,而功力必不唐捐”的境界,攻坚克难,驰而不息,继续深化改革、降本增效、创新升级、加快发展,为打造“强富美高”新金石而奋斗!


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