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人物通讯
奋斗成就使命 实干赢得未来———记福建局东辰建设集团第二工程部经理郑武春
作者:刘晓茹 发布时间:2017-11-20 11:15 来源:


  2008年,郑武春来到福建省煤田地质局东辰建设工程集团工作。自参加工作以来,他不畏艰辛,扎根一线,勇于担当,无私奉献。特别是担任公司工程部经理以来,他勇于担当,踏实肯干,带领项目部职工顺利完成了一个又一个项目。他连续3年获得福建局先进工作者称号,所带领的团队获得公司2015年度先进集体称号。
  
  勇于担当 巩固业务龙头


  作为工程部经理,郑武春把揽业务的使命压在自己身上,积极搜集信息,利用自己的人脉,眼观六路、耳听八方,奔走在前线。通过不懈努力,他带领部门人员,每年都超额完成公司下达的任务指标,承揽的桩基础工程项目单个造价从最开始的50多万元发展到最高7000多万元。先后和永辉超市、禹洲地产、中建八局等大企业集团建立了良好的合作关系,所施工的工程均受到业主和监理的肯定和赞扬。今年,他先后为公司承揽了7个项目,合同造价7000多万元,其中厦航长乐机场地勤楼桩基工程为福建省重点建设项目。
  
  苦干巧干 确保工程质量


  施工现场管理的好坏直接关系到项目的成果和经济效益。因此,郑武春始终注重从抓好进度入手,认真做好施工进度计划和预案,组织强有力的项目班子施工,及时协调好机械设备和材料进场,减少技术失误。同时狠抓工程质量和施工安全。通过建立施工台账,从场地平整、测量定位、桩机就位、打桩、计量等各个环节层层把关,形成责任倒查追究制,确保工程质量,获得了业主的充分肯定。对施工现场的安全工作严格按标准化管理,安排人员每天早上站在工地门口,提醒工人戴好安全帽、检查设备、注意安全等,坚决杜绝 “三违”现象的发生,确保安全生产。由于管理科学,他负责的每一个项目都实现了现场标准化、施工规范化、生产文明化。每个项目竣工后,他都及时上交各项工程资料和质量回访记录。担任部门经理以来,他所负责的项目没有发生任何安全质量事故,全部一次性验收合格,竣工验收一类桩达90%以上。
  郑武春具有丰富的桩基理论知识和工作经验,施工中根据现场实际情况,积极应对每一个项目中遇到的突发状况。2015年,禹洲·剑桥学院桩基工程承揽时,由于紧邻着连江县启明中学,业主要求锤击桩作业必须在学校开学前全部完工。该项目工期紧、任务重、多种施工工艺交叉作业,施工作业面要求也比较高,加上施工场地条件差,给施工带来了巨大的挑战。为确保整个施工进度,郑武春统筹规划,花了大量的时间、精力和物力平整了施工场地,很多人表示不理解。他说,路要是没铺好,机械设备和土方车没有可挪动的空间,才会因小失大。同时,他制定了详细的工程进度表,规划了每个节点任务。为了让一切工作有序进行,项目部给自己定了个规矩:“歇人不歇工”,所有人要“比秒针跑得快”。为此,项目部把工人全部排成轮班制。每一班至少保证每个机台都在施工,每一班都有管理人员在监督,所有人吃睡全部在工地,在保证工人每天有足够的休息时间后“抠”出了剩余的时间。在工程施工中,项目部办公和起居都在工地旁边围起的集装箱里,闷热难耐。郑武春忘我工作,每天在睡前坚持召开项目部会议,分析施工进度及影响进度的原因,及时采取措施,靠着钢铁般的意志和务实的工作作风提前完成了每个节点任务,赢得了业主的一致好评。
  郑武春有着一丝不苟、严谨认真的工作态度。他总是比别人投入更多的时间来工作,在施工材料检验、施工作业点的分配、现场人员的吃住等方面,他都要逐一安排和落实。虽然每天忙得不可开交,但他没有一句怨言,总是以最饱满的精神状态投入到工作中。
  

  抓小抓细 提高项目利润

 

  2016年,郑武春带领团队承揽的“永久世纪名园桩基工程”被划为公司重点项目成本监控分析试点工地之一。他通过用施工图预算控制成本支出、建立材料消耗台账、实际成本与进度同步跟踪、建立项目成本审核制度、加强质量管理、定期开展检查,防止项目成本盈亏异常等一系列措施,严格控制成本支出。从合同签订、过程管理、工程结算等九个方面入手,强化项目的过程管理及成本监控,实现了项目进度、工程质量、资金安全、成本监控的全过程、全方位管理,提高了项目管理的水平,实现净利润15%。该项目由于良好的成本监控,成为该年度公司的示范项目。
  多年来,郑武春一直奋战在基础施工最前沿,带领团队攻下一个又一个桩基施工项目。他在困难面前不屈服,在成绩面前不骄傲,时刻严格要求自己,从不计较个人得失,用出色的业绩和积极进取、勇于担责的精神,诠释着爱岗敬业、敢于担当的先进品格。新征程催生新使命,他将不忘初心,继续前行,用扎实沉稳的脚步走好脚下之路。

  

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