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人物通讯
一个“驯马”有道的伯乐———记河南局四队工程一处党支部书记张殿伟
作者:阎 宁 发布时间:2017-11-30 13:16 来源:


  他,三十多年如一日,始终坚守在生产一线,虽然一场大病造成了他身体行动不便,但是他仍义无反顾地奔波于野外施工一线,他这种坚韧不拔的精神,赢得了大家的钦佩和赞扬;他,勤学苦练、持之以恒,练就了一身真本事,钻井施工无论遇到什么难题,只要他一出马,必定迎刃而解;他,时而严厉、时而温和,为了能把身边的年轻人培养成才,可谓是不遗余力、倾其所有,他带出的徒弟,已经有不少人走上了处长、副处长、机长的岗位。由此,他被大家尊称为伯乐。他就是河南省煤田地质局四队工程一处党支部书记张殿伟。
  

  “相马”要“爱马”


  张殿伟培养人才有道是大家公认的,每当有人问他诀窍时,他都会有所感悟地说:“要想独具慧眼地发现人才,就要给年轻人关爱和引导。”他是这样说的,也是这样做的。
  2007年,工程一处新分来两名大学毕业生,张殿伟一方面近乎苛刻地要求他们练好基本功,提高专业技术;另一方面给予年轻人无微不至的关心和照顾。当张殿伟发现他们有记工作日志的习惯时,便如获至宝般地把他们叫到身边,语重心长地叮嘱他们,一定要把这种好习惯坚持下去,记日志时不仅要记常规工作,还要重点记好处理各类事故、解决各种难题的全过程,这样一边亲身经历,一边回忆记录,肯定能将解决问题的办法和施工经验刻印在脑子里。
  这两名大学毕业生按照张殿伟的叮嘱,大大小小的日志记了十多本,这些日志不仅让他们实现了从“生瓜蛋”到行家里手的蜕变,也铺就了他们成为副处长的快速成长之路。
  

  “驯马”要对症下药


  常言道,人怪有底,马怪有膘。但凡性格倔强、说话耿直的人,大多数都有其固执的“底子”。这样的人很有潜力,只要用对方法,就能促其成才。这是张殿伟“驯马”的绝招之一。
  现在工程一处的一个井队带班班长,就是张殿伟口中说的这类人。刚到工程一处时,他是个有名的“刺头”,不服管、说话难听、脾气又倔,机长们都不愿意用他。张殿伟知道这个情况后,第一时间深入到他所在的井队,不动声色地观察了一段时间后,发现他不仅业务好、技术好,而且有责任心,总是跟机长对着干的原因是,他觉得自己技术好却不受重视,更不乐意被不如自己的人管着。问题症结找到后,张殿伟立即 “开方治病”。一方面,张殿伟多次与他谈心谈话,对他的业务水平给予充分肯定,并希望他能改改自己的脾气,发挥党员的带动作用,做个好师傅,把看家本领传授给处里的年轻人;另一方面,张殿伟同支委商量,只要他能够完成传帮带的任务,就提名他为年度先进。这个消息很快传到了他的耳朵里,接下来,他好像换了一个人似的,干起活来不仅格外卖力,还像模像样地当起了师傅,处里的年轻人哪个是一点就透的,哪个是需要手把手教的,他都了然于胸。几个月下来,他不仅脾气好了,爱说话了,而且也深刻体会到了管人、带人的不易。后来,当有人问他为什么有那么大的变化时,他会心地笑着回答:“荣誉就是一种责任,是催你奋进的小皮鞭。张书记的 ‘鞭子’抽醒了我呀!”

 

  “驭马”要有道

 

  随着工程一处一匹又一匹“黑马”的涌现,如何把他们放到合适的跑道上尽情驰骋,成了张殿伟的一块“心病”。他深知,个人的力量总是有限的,只有汇集党支部集体的智慧,才能拿出最佳方案。
  在张殿伟的提议下,支部多次召开人才结构分析会,并形成了一套切合实际、具有可操作性的人才培养方案。一处从制定业务骨干个人成长计划入手,把合适的人放到适合的岗位上去。对于既有实力、又有魄力的骨干,就把他放到管理岗位上去锻炼;对于喜欢学习、一门心思钻研技术的骨干,就把他安排到技术组专心作研究;对于沟通能力强、眼里有活、品行好的骨干,就带着他去跑市场、揽业务……通过这种人尽其才的个性化培养,工程一处呈现出人才辈出的可喜局面。短短几年时间,一处就培养出多名副处长、项目经理、省级劳动模范、局级优秀工作者。
  每当有人问这些优秀人才是如何实现一个又一个既定目标的时候,他们都会骄傲地说:“因为我们身边有身怀绝技的伯乐呀!”


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