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科技动态
【行业对话】:社区020下的弘阳转型
作者:采写/胡高华 摄影/李斌 发布时间:2015-06-30 10:30 来源:

  


  当前,房地产服务业迎来行业整合与模式转型的关键时期,面对互联网+时代的全面到来,弘阳物业顺势而为,快马加鞭推进五年战略规划,打响弘阳转型的开局之战。
2015年,弘阳物业转型的目标和思路是什么?目前正在做哪些方面的工作?本刊记者特邀弘阳物业领导,对话“社区020下的弘阳物业转型”。
  【嘉宾】:孙秀福,弘阳物业集团筹建办副主任
  1、《弘阳家天下》:您好,孙总,请您和我们聊一聊当前国内物业服务行业的发展趋势是什么?
  答:当前,国内物业服务的转型发展主要往科技化方向发展,通过互联网、APP服务平台,全方位、全生命周期地服务于业主。
  比如社区家政、物业维修、学后小课堂、拎包入住服务、融资投资、购物团购、社区养老等,围绕业主衣、食、住、行,整合各行业的资源,为业主提供全方位的生活体验。我们的生态农业基地种植培育的绿色农产品,今后也可以进到小区配送。
  2、《弘阳家天下》:面对物业行业的整合加剧,移动互联网时代,弘阳物业如何进行创新转型?
  答:2014年,弘阳便启动了物业未来战略规划工作。2015年我们的主题年是“创新转型”,集团将由之前的“商业+地产”两轨并行模式升级为“商业+地产+物业服务”三驾马车模式,最大的变化就是成立“弘阳物业集团”,依托APP平台,通过行业并购与战略合作,为业主提供全方位的基础服务与增值服务,打造社区020。
  弘阳物业转型整体表述为“一个目标,两个平台,三个阶段,十个措施”。一个目标即以上市为目标,两个平台即打造APP服务平台和融资平台,三个阶段是将整体规划分三步走实现,同时制定了支撑未来五年发展目标十大落地举措。
  因此,今年我们成立物业集团,管理规模要在现有基础上达到或接近全国百强行列,也就是今年的管理规模要达到一千万方。三年内各项指标要达到上市的规模要求,进入全国物业行业规模的第一方阵。五年内弘阳物业集团要上市,力争成为国内一流品牌的生活服务商。

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