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创新积聚正能量 扬鞭奋蹄再出发———总局2017年第一期领导干部高级研修班学员学习体会
作者: 发布时间:2017-09-21 00:00 来源:

  推动做强做大 实现自身价值
  ■中化局党委副书记 王勇
  一周的学习,我感到收获很大,对领导干部应具备的能力、素质、理论、工作方法等有了更加深刻的认识。我清醒地认识到加强自身素质和业务能力的紧迫性,为今后更好地开展工作奠定了基础。通过学习汤念楚书记 《增强全面从严治党的历史自觉》的党课,我认识到要进一步增强全面从严治党责任意识;通过学习赵平局长在结业式上的讲话,我认识到要进一步增强干好本职工作的责任意识。在今后的工作中,我将以此次学习班为起点,不断提升政治素质、业务水平、处理复杂问题的能力,以良好饱满的精神状态做好本职工作,在总局实施“11463”总体发展战略、推动做强做优做大的奋斗进程中建功立业、实现价值。
  
  共同提高 谋求新发展
  
  ■中化河南局党委书记、副院长、总工程师 江新华
我特别珍惜这次难得的机会,在最短的时间里,完成了从企业领导到学员的角色转换。通过培训,我进一步加深了对总局“11463”总体发展战略的理解和认识,认识到中化河南局机构改革和绩效量化考核的必要性和紧迫性。听了胡月星教授讲授的 “领导力提升”课程,我感觉到,在以后的工作中,要讲究领导方法和领导艺术。汤念楚书记讲授的党课,加深了我对全面从严治党的理解和认识。这次学习还有一个很大的收获,就是认识了很多新同学,我们一起交流、一起提高,加深了友谊、加深了了解,这对我们今后的工作将很有帮助。
  
砥砺奋进 谋好一域
  ■中化山东院院长、党委副书记 田力
  为期7天紧张而充实的学习生活结束了,收获颇多、感慨也颇多,用三个词形容,即感谢、收获、学以致用。感谢总局领导提供这个宝贵的机会,感谢总局领导精心的课程设计,感谢国家行政学院给我们提供良好的师资和学习生活环境。收获是通过学习加强了党性修养,提升了自身素质。通过学习,我丰富了知识、开拓了思路,为以后更好地驾驭市场提供了思想和理论武器。今后,我们将学以致用,用所学的知识更好地指导工作,在工作中顺应新形势,创新工作思路,开拓新市场,把握新机遇,再创新业绩。此次培训,是我工作中的加油站,我将更加砥砺奋进,谋划好单位发展的同时,努力为总局作出更大的贡献。
  
  增强使命感 提升履职能力
  ■中化新疆院院长、支部书记 王开虎
  本次培训非常必要、及时、有针对性,我能体会到总局安排此次培训的良苦用心。下面就本次培训汇报两点体会:一是提升了我履职尽责的能力,加深了我终生学习的理念;二是增强了我干事创业的使命感。回到单位后,我要强化自身学习,带领全院干部职工崇尚学习,有意识地学思践悟,不断提升自身领导力、感召力,与年轻人共同成长,塑造一支有胆识、有恒心、有毅力的年轻队伍,干一番轰轰烈烈的事业。我将以带领全体干部职工开拓创新、促进单位发展壮大为己任,以提高全体职工生活水平为出发点,攻坚克难,探索创业,在不折不扣完成上级下达的各项经济指标的同时,自我加压、志存高远、义不容辞,为总局事业做强做优做大贡献力量。
  
  投身改革 推动转型升级
  ■中化湖北院副院长 方邵平
  本次培训为总局系统内各二级、三级单位搭建了很好的沟通交流平台,使学员们了解国家大政方针、战略部署,及时掌握改革与转型升级的方向;了解总局重大决策和工作部署,找准发展定位;开阔了视野,提升了决策和工作能力;坚定了改革与转型升级的信念,增强了信心。理论授课与实践模拟推演、结构化演练提升了学员的思维能力、创新能力、经营与决策能力、团队的合作能力。培训班作风优良、纪律严明,必将会对单位各项工作影响深远。通过此次培训,对个人而言,在思想上如醍醐灌顶,行动上一改以往畏难情绪,提振了士气,促使本人义无反顾地与单位职工一起,投入到改革与转型升级的洪流中去。
  
  拓宽思维 学以致用
  ■中化贵州院党委书记、副院长 王槐山
  本次学习是我自1985年参加工作32年以来内容最丰富、讲课水平最高的一次,十多堂课涉及范围广、内容新,拓宽了我的思路,让我对党的发展、坚持社会主义道路有了新的认识。通过学习,我认清了当前的改革形势,学习了国企改革的核心问题:国有企业改革的一个重要内容是切断政府和国有企业的财务关系,切断补贴渠道;国有企业改革的主题是使国有企业彻底市场化。我对贵州院改革也有了初步想法:一是 “瘦身健体”解决好历史遗留问题,为做强做优做大打好基础;二是 “建章立制”建立完善现代企业制度;三是 “制定目标”明确工作领域和发展方向;四是建立绩效考评机制,搞好岗位设置,提高工作效率。
  
  把知识转化为发展的动力
  
  ■江苏局局长助理,一四七队队长、党委书记,金石稀土公司总经理、党委书记 林化成
  能参加这次培训,我感到很荣幸。老师们的精彩授课,赵平局长在结业式上提出的六点希望,任辉书记看望学员时的讲话,于学平总会计师在开班式上提的要求,汤念楚书记的授课,给我们每一名学员都留下了深刻印象。归纳起来,我有三点体会:一是坚定了改革发展的信念和信心;二是明确了企业发展的方向;三是找到了解决问题的钥匙。下一步,我要把学到的知识、总局领导的期望,贯彻落实到实际工作中,转化为推动企业持续跨越发展的动力,通过扎实的努力,进一步把企业做强做优做大。
  
  深入领会 将收获融入工作
  ■江苏长江地质勘查院院长、党委副书记 刘军
  在地勘企业改革发展的关键时期,我有幸参加此次总局举办的领导干部高级研修班,通过7天的学习,从宏观到微观、从理论到应用,我在管理模式、经营战略、决策能力、创新思路和党建等方面得到了快速充实和提高,更重要的是思维模式发生了转变。此次培训,为我更好地投身企业管理、推动转型发展激发出了新活力、新思路,也为在新时期总局“11463”总体发展战略的实现树立了坚定信心。本次学习,不仅让我看到了各个层面为改革发展所作出的努力,也让我的个人能力得到了很大提升。下一步,我将把本次学习的收获进行更加深入地领会并融入具体工作,提升管理水平,提高创新意识,为总局做强做优做大作出应有的贡献!
  
  强化顶层设计 推动战略发展
  ■江苏局长江生物公司总经理 曹磊磊
  非常幸运能够参加总局组织的这次领导干部高级研修班,课堂上讲了国家安全形势、国家宏观经济及环保政策等大政方针,让我如醍醐灌顶。我们在老师的指导下运用 “结构性研讨”,以 “总局人才队伍建设,提升科技创新能力”为题目展开充分讨论,提出了很多建设性建议:一是顶层设计,整合资源,打造总局科技创新平台;二是建立健全科技人才管理制度,制定科技人员绩效考核方案,打通科技人员、销售人员晋升通道;三是专项资金,定向研发,发挥优势,去除短板。目前我们正在结合自身情况制订公司发展的战略:“1+1=4”生态养猪工程,通过联合、股改、合资等方式走向资本市场。
  
  在工作中学习 在学习中工作
  ■江苏局五队副队长、党委副书记 史建勇
  8月24—30日,我参加了总局2017年第一期领导干部高级研修班。在这次培训中,我了解了国家安全形势,学习了互联网思维与商业模式创新、党的十八大以来国企改革趋势及当前焦点,对领导力与创新有了更深的理解,进一步学习了如何强化管理角色、提高工作绩效、实施量化考核、提高工作效率。实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争,切实提高了我们的综合管理素质。本期培训班既有丰富的理论知识,又有经营管理战略决策的实践演练和结构化研讨等内容,内容丰富,形式多样。通过对这些知识的学习,我受益匪浅。学习的目的是为了更好地为单位工作,今后,我将在工作中多学习,在学习中干好工作。
  更新观念 共同进步
  ■浙江局副局长 陈方敏
  此次学习,我感慨颇多,好比饱餐了一顿知识的盛宴,下决心一定要好好消化吸收。此次学习,拓宽了我的视野,让我更加珍惜当前国家来之不易的和平发展环境。互联网思维与商业模式创新、组织绩效与管理创新、结构化研讨等七门课程极大地丰富了我们的专业知识,一定程度上改变了我们的思维方式、更新了我们的观念。观念决定了思路、方法和效果,这将会很好地提高我们的领导水平和分析解决问题的能力。今后我不仅要自身提高,还要带动单位相关人员共同进步,立足本职岗位,勤奋敬业、开拓进取,为贯彻落实总局 “11463”总体发展战略和浙江局 “158”具体发展思路而努力奋斗!
  
  创新思维永不停
  ■浙江局局长助理,一队党委书记、队长 张雄邦
  培训期间,专家的精彩授课让我从不同角度体会到最新的管理知识、领导理念,进一步拓宽了视野,使我对企业管理的思路、观念与领导力思维方式的认识都得到了一次全面的更新和提升。通过培训学习,我感受到一个企业改革成功与否,关键在于单位“一把手”的思路是否清晰、方法是否到位。作为基层领导,在做好目前本职工作的同时,要努力带好自己的团队,在组织绩效和管理创新上实现突破,为企业改革发展积蓄后备力量,做好市场开拓,合理运用互联网商业思维创新商业模式,为企业改革发展积累经济基础和市场资源。改革只有进行时,没有完成时,创新思维永不能停。只有不断地学习新知识,才能更好地履行职责。
  
  理论联系实际 再上新台阶
  ■广东局副局长 刘金森
  这次培训课程安排丰富,教学生动新颖,我受益匪浅。一是提升了综合素质,提高了企业管理层领导力。当前总局正处于改革转型的关键时期,必须打造具有超强领导力的管理层,我们的企业才能有影响力、竞争力,才能立于不败之地。二是善于利用外部资源,助力企业发展。总局要实现跨越式发展,必须有新的经营发展模式、必须利用资本运作进行内部资源整合,才能在市场竞争中保持优势,并实现跨越式发展。三是加强系统管理,提升企业管理水平。结构化研讨在企业决策中非常适用,能够激发大家的创造性思维,对企业管理的民主决策和科学决策有很大帮助。我将把学到的理论知识同实践结合起来,努力把地质队的各项工作做得更好。
  
提升自我 为转型升级出力
■广东局局长助理,一五二队队长 谭永强
在总局深化改革发展、转型升级时期组织的这次培训,我认为特别及时、特别必要、特别重要,培训时间虽短,但我感到收获很大。此次培训,使我强化了全局意识和责任意识;认识到要加强沟通与协调,熟练工作方法;要弘扬奉献精神;要廉洁自律,加强思想道德修养。培训结合实际,让我受益良多;答疑解惑,让我明白要查找短板、整合资源,要增强信心、有责任担当。通过为期一周的培训学习,我在获得知识的同时,也认识到自己在理论素养、工作水平、思想观念中存在的差距和不足。今后,我将好好珍惜每一次学习机会,从书本上学、从实践中学、从身边的同志身上学,努力提升自我,使自己成为企业改革发展中有作为的干部。
  
突破思维障碍 助力企业发展
■广东局副总会计师 夏闯
本次培训学习既是知识大讲堂又是精神洗礼大餐,作为一名学员,我感触颇深,受益匪浅。学习心得体会如下:一是强化党建工作,提高党性修养,围绕经济中心工作保驾护航;二是改革创新添动力,引领经济新常态,助力企业做强做优做大;三是提高领导管理创新能力,助力企业发展和价值创造。通过本次培训,我学习了管理思维创新的理论和方法,突破了创新思维障碍,拓宽了分析与解决问题的思路,通过锤炼管理者的领导行为风格,提升了领导力和影响力。同时,通过学习,发现了自身的不足和企业管理中的短板。在以后的工作中,我定会将本次培训内容学以致用。为企业健康、可持续、跨越式发展贡献力量。
  
创新思维 提升境界
■广西中煤桂能地质工程公司基础工程分公司经理 周金明
通过这次学习,我主要有两方面的体会。第一是收获了知识。通过训练养成良好的创新思维习惯,打破原有的思维定势进行思考,为我今后更有效地开展工作打下了坚实的基础。第二是运用。要继续加强学习,在学习中开阔眼界和胸襟,提高境界,增强能力;要以学习促工作;要把本次培训的所学、所思、所想投入到工作实践中去,做到学以致用。我会按胡月星教授所讲的方法去提高自己的领导力和创新力;会用罗双平教授所说的培养人才的方法,加快基础分公司的人才培养;会把可以量化的工作进行量化考核,形成有效的考核激励机制。
  
更新观念 加快转型升级
■广西局一五〇队队长 阳志勇
培训中,我们如饥似渴地学习新的管理理念,气氛十分浓厚。教授知识渊博,授课精彩纷呈、通俗易懂。通过学习,我更新了自己的思想观念。企业要在激烈的市场竞争中处于主动地位,就必须有顺应甚至引导适应经济发展的创新动力。作为企业的领导层、管理者,必须时刻意识到创新的重要性,提升整个单位创新的活力。结合本单位实际情况,在总局“11463”总体发展战略的指引下,在自己的岗位上,我将大力配合上级部门,加快 “三项制度”改革,加快本单位转型升级步伐。按照习近平总书记提出的当前国企干部 “对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的标准严格要求自己。
  
接受新理念 提升新思路
■湖北局党委副书记、纪委书记 龙元清
通过培训,我接受了新理念———互联网商业思维是一种新的思维方式;学习了新知识———第一次比较系统地了解了电子商务、第三方收费、互联网金融等商业模式。模拟实战演练是一门富有成效的课程,它颠覆了传统授课的教与学模式,紧贴生产经营实际。结构化研讨,教会了我们新的讨论组织形式,调动了每个参与者的积极性,提升了讨论的效率和决策的科学性。此次培训启发了新思路,提升了各级干部的领导力和创新能力,培育领导人的心理资本,努力提振员工“三气”的思路,增强了全面从严治党的历史自觉。我们要认真贯彻落实国有企业党建工作会议精神,坚持党的领导,加强党的建设,全面从严落实管党治党责任,重塑党建工作新格局。
  
发展的核心在于“创新”
  
■湖北局副局长 李非
“我们更需多用发散思维、侧向思维、逆向思维、联想思维去大胆创新、创意、创造、创举!”当前,产业发展的迅猛态势、行业竞争的激烈现状和自身转型升级的紧迫现实让我们等不起、坐不住、更慢不得!就现阶段地勘单位转型升级而言,目前几乎所有单位都是向“水工环”领域转型,向生态地质、工程地质等领域转型,因此也将出现更多的“同质化竞争”。这种变化将使行业越来越垂直、协作越来越完善,独立性越来越强,“差异化共存”将成为常态。对于湖北局,应尽快转变思维,结合区位优势和本局实际,坚定走精细化和专业化发展道路,抓住新地质工作和大基础建设带来的如智慧城市、综合管廊、特色小镇、矿山修复等新市场、新需求、新机遇。
  
  跳出原有思维 重新定位
  ■湖北局规划发展部主任 叶亮
  本次学习的内容,从商业模式的改变、市场的创新开拓、绩效管理如何适应市场、怎么合理开展对外投资、PPP项目如何更好操作等方面都有所涉及,大大拓展了我们的思路。我认为可以跳出原有思维、重新定位,将规划部门从管理部门转变为服务部门。结合湖北局实际,短期内可以以基础工程建设、煤炭贸易两个重点来迅速增大规模、提高经营收入,再结合基地建设、闲置土地联合开发、合理利用,以建成的不动产收益来为利润增长作贡献。长远点看,从“小事业、大企业”逐步向纯企业发展过渡,将资质、资源全部整合进湖北中煤地质矿业有限公司的框架内,集中力量冲进市场,建设品牌效应,各下属单位变为子公司或分公司。
共同实现做强做优做大
■青海局总会计师 胡胜利
总局及青海局作为公益性中央企业,实现做强做优做大,必须在以下几方面下功夫。一是创新商业模式,完善营销体系,加快实现由“打工者”向“经营管理者”甚至“老板”的转变,推动发展方式转变。二是抓好产业投资,加强规划引领和预算约束,优化资源配置,推动产业结构调整、转型升级。三是推动资本经营运作,促进产融结合、产融合作;积极培育上市公司,敢于上市、主动上市;并购重组,可以直接获得技术、装备、人才等,是做大做强的重要途径;创造条件设立集团财务公司。四是审慎开展PPP项目。做好前期研究工作,利用自身优势努力推动产业转型升级,搞好矿业权经营,实现全局经济持续健康发展。
  
用创新引领企业发展
■青海局副局长、总法律顾问 王明宏
国家安全形势、国企改革趋势及焦点、互联网思维与商业模式创新、资本经营与运作、领导力与创新能力的提升,五个方面的内容是我从这次培训班获取的信息、感悟和认识。本期培训班既有丰富的理论知识,又有经营管理战略决策的实践演练和结构化研讨等实践内容;既有宏观的知识讲授,又有具体化的培训内容;既有前沿的先进知识,又有基础性、常态化的培训内容。通过对这些知识的学习,我受益匪浅。 我将努力把学到的知识转化到工作实践中,转化为解决工作实际问题的思路、方法,不断提高自己的经营管理能力、解决问题的能力和创新能力。同时,把学到的知识与广大干部职工分享。
  
充实理论 更新观念
■青海局岩土工程勘察咨询公司经理 孙志勇
这次总局与国家行政学院精心准备的“学习大餐”,让我受益匪浅。国家行政学院独特的互动交流、开课和结课方式,给我一个全新的视角,使我很受启发。一是充实了理论、把握了形势,启发了今后的工作思路。特别是专家教授对互联网思维、PPP的探索、领导力与创新能力提升等不同方面的讲解,对视野的开阔、能力的提升,都有很大的帮助。二是更新了观念、强化了认知,丰富了工作方法。通过学习,为今后具体岗位实践提供了良好的理论指导。三是加强了交流、增进了了解,建立了工作情谊。通过课上互动、课下交流,和总局系统的各单位进行了较充分的沟通,也结下了深厚的同学友谊,为今后的工作交往和项目合作打下了良好的基础。
  
推进发展 打造复合型人才
■一勘局一一九队队长、党委副书记 左明星
通过此次学习和与老师、学员的交流探讨,我开阔了眼界心境、更新了思想认识、提升了能力水平。在结构化研讨的课程中,我们针对“‘三项制度’改革比较滞后”这一问题展开深入研讨,查找分析原因并积极探讨解决之策。“三项制度”改革的目的是充分调动广大职工的积极性,在单位营造奋勇争先的氛围。因此要加强对职工的思想教育、培训,让其能够真正理解改革、支持改革、参与改革;加大对职工的业务培训力度,使其能够跟上当今日新月异的技术进步,人人争当复合型人才。我也将把这次学到的管理知识、创新思维、解决问题的方法运用到工作中,转化为带领一一九队深化改革、转型升级、创新发展的动力,和全队职工一起攻坚克难、锐意前行。
  
开阔工作思路 增强创新精神
■一勘局一二九队副队长 刘炜
为期7天的培训学习,形式新颖,内容丰富,体会颇深。一、完善知识结构,更新思想理念。作为领导干部,必须不断强化学习,改变和完善知识结构,使自己的综合素质能够跟上时代发展步伐,准确把握社会发展的脉搏,创造性地做好各项工作。二、开阔工作思路,增强创新精神。适时调整自己的思想观念、思维方式和工作方法,不断适应新形势和新任务的需要,助推我队各项工作健康快速发展。三、加强感情交流,增加同窗情谊。此次培训,不仅让我增长了知识,更重要的是开阔了视野,更新了理念,拓展了思维,还悟出了很多新的道理,重新认识了生活,思想和追求上升到了一个新的高度。这样的学习机会,对我来说无疑是最好的激励。
  
聚焦改革趋势 实现企业创新
■一勘局勘查院副院长、总工程师 宋洪柱
改革就是使企业更加适应市场并增强抵抗各种风险的能力。对于总局企业的改革,要实现总局“11463”总体发展战略目标,我们要牢固树立和贯彻落实新发展理念,以提高核心竞争力和资源配置效率为导向,始终围绕做强做优做大国有企业这个核心目标,全面深化改革,突出增强活力、优化布局、提质增效、防止流失、加强党建这五个重点,尽快在重点领域和关键环节取得实质性突破。本期培训丰富了我们的基础理论知识,增强了我们经营管理战略决策的实践演练和结构化研讨等实践能力;有国家的宏观战略,又有基础性、常态化和可操作的实战演练,内容丰富新颖,让我们对企业经营的各个环节有了更加深刻的印象。
  补齐短板 创新发展■水文局副局长 段建华通过学习,我提升了政治素质,在今后的工作中,要严格履行 “一岗双责”,以目标为导向,为全面完成总局下达的各项任务、推动水文局的改革发展作出更大的贡献。要结合去产能、补短板,借助信息化、新科技的力量,以增强企业活力、提高效率为中心,推进现代企业制度建设。意识到深化国企改革的目的是建立中国特色现代企业制度,要紧紧围绕总局“四商”定位要求,以 “大格局、大地质、大经营、大客户”的市场营销理念为指导,紧盯国家重大发展战略。以增强企业活力、提高效率为中心,逐步形成具有自身特色的产业发展之路。此次培训,提高了我的业务能力和工作水平,使我今后工作和学习的目标更加明确。
  为企业发展“充电”
  ■水文局四队队长 赵福森通过培训,我进一步深化了对互联网商业思维的认识、国企改革的认识及资本运营的认识。根据总局“11463”总体发展战略,为打造新型能源矿产领域具有核心竞争力的资源型企业集团,我们应当加大PPP项目的承揽,将企业由项目施工型向运营型转变,实现长期收益,以此促进企业转型升级、推进资本运营,加快推进企业上市,充分利用资本市场,实现价值增值、效益增长,最终实现跨越式发展。对外投资方面,根据国家政策和自身优势,重点推进有利于“一带一路”建设和利用周边基础设施互联互通的境外投资。通过培训,感觉自己在业务能力、政治素质方面均有提高,要把所学知识运用到工作中,带领企业实现转型升级、创新发展。
  感悟知识魅力 激发创新思维■ 水文局一队党委副书记、总工程师 许超水文局一队的主业是水文地质板块、环境地质板块,以及中深层地热能的勘探开发与利用板块。总局适时将创新驱动纳入“11463”总体发展战略中,水文局也将科技创新引领作为“1343”发展战略的重要内容,并将在充分发挥好党建、党风廉政建设主体责任的过程中,进行组织机构优化、制度修订等,提高单位市场化程度;业务上,大力开展科技创新,积极申报专利,着力实现经营理念创新,坚持强化“以市场为导向,以客户为中心,以科技创新为引领”的经营理念,形成单位的主体竞争优势;探索产融结合创新,由传统垫资的产业方式向融资方式转型,在地热能方面由单一施工向勘察设计、施工、投资运行的产融结合方面转型,以国有资本撬动更多社会资本。
  拿起“收获”的行囊前行■中煤航测遥感局(集团)副总经理、航测局副局长 白志刚通过7天的紧张学习,收获很大。这次课程内容丰富,通过沙盘模拟、结构化研讨等新颖的教学形式,系统学习和深入研讨了经营意识与战略决策的方式方法,使我打破了自己固有的、习惯化的一些思考和处理问题的方法,解决问题的能力有了提高。在今后的工作中,我将认真落实赵平局长在结业式上对学员提出的六点希望,认真对照总局党委 “一三四五八”总体要求,提升学习能力,坚定理想信念,提高政治素质、业务能力和工作水平,带动本单位形成良好学习氛围,为总局做强做优做大作出自己的贡献。
创新经营理念 助力企业发展■中煤航测遥感局(集团)航摄分公司党支部书记、副总经理 李军民经过7天的学习,我进一步了解了国企改革趋势,增强了全面从严治党的信心;经营意识与战略决策、领导力和创新能力得到有效提升。我将以此次研修班为契机,按照总局 “11463”总体发展战略,认真贯彻总局党委的 “一三四五八”总体要求,落实航测局 “143”发展目标,定好公司发展方向,创新经营理念,将党建和生产经营相结合,进一步坚定理想信念,提高政治素质、业务能力和工作水平,以良好的精神风貌、实实在在的行动,推动公司在做强做优做大的奋斗进程中实现自身的价值,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。学习提升 谋划未来 促进发展■西安煤航遥感信息有限公司总经理、院长、党总支副书记 吴军虎学习培训课程设置从宏观到微观、再到具体实践,逻辑层次清晰;讲授内容从国家安全到国企改革,从对外投资到资本运营,从领导创新到组织绩效,从战略决策到经营模拟,内容广泛,涉及诸多领域。既有专题讲座,又有现场教学;既有结构化研讨,又有沙盘模拟推演;既有开课介绍,又有结课总结,培训形式灵活多样。尤其是针对科技创新的结构性讨论,我通过听取大家的发言和讨论,开拓了思路,丰富了工作方法。在结业式上,总局领导勉励大家要不断学习,提升领导能力,培育创新思维并将学习收获灵活运用到工作实际中,更是对我们极大的鞭策和鼓励。
  加强学习 产学研紧密结合■中煤航测遥感局(集团)综合办公室主任 鲁欣通过参加这次培训,我将在以后的工作中改进以下几个方面。一是加强思想教育,发挥党员模范带头作用,真正树立起“想创新”的理想情怀,主动适应新常态,创造新业绩,开创新局面。二是进一步加强科技创新、体制机制创新、经营理念创新和产融结合。三是完善推动创新的体制机制,激发干部职工创新的积极性,真正形成“大众创新”的局面。四是完善创新的考核机制,将创新投入视同利润。五是创新要以市场为导向,重视创新的实用性,产学研紧密结合。六是重视创新中高端人才的引进与中低端人才的培养。七是进一步加强创新成果产权保护,发现侵权行为及时维权。八是制定好创新规划。九是加强对基层创新的引导、服务和激励。
  短暂的学习 终身的受益■ 总公司副总经理,总局上海办事处主任,总公司上海分公司经理 刘永彬我能参加此次培训学习,倍感幸运和珍惜。沙盘推演帮助我们反思决策成败、解析战略得失、梳理管理思路、暴露自身误区,切实提高了自身的综合管理素质。通过结构化研讨,我们接触了头脑风暴法、鱼骨图原因分析法等研讨工具,掌握了一种高效的讨论问题和解决问题的方法。这种结构化研讨,可随时应用在以后的讨论会中,对聚焦问题核心、寻找对策、达成共识很有益处。通过这次学习,我在思想上武装了头脑,在行动上鼓足了干劲,在方式方法上有了更高的遵循。今后,我要把此次学习和工作实践结合起来,决不辜负此次难得的学习机会。
  不忘初心 与时俱进■ 总公司总经理助理 禹建兵结合本次培训内容,我有以下几点心得体会:我公司重点经营领域是以地质勘查及延伸业为基础,以地质找矿、矿权经营、资源开发和资本运作为主导,以高新技术为依托,实现多产业协调联动发展。关于如何落实转型,我认为,一是建议总局牵头组建SPV,积极承接城市综合体、工业园或产业园区等大中型PPP项目,公司牵头或参与中小型PPP项目;二是在发挥地质勘测技术优势基础上,利用资本杠杆效应,通过兼并购资质建筑企业,掌握高标准的总承包和专业承包资质,在建筑工程领域打造核心竞争力和品牌优势;三是加大人才培养、引进、使用力度,重点培养一批懂技术、会经营,既能驾驭市场、又能防控风险的综合型人才。运用培训成果推动工作上台阶■总公司北京大地特勘分公司经理 黄勇本次培训以总局党委领导干部 “一三四五八”总体要求为目标开展,有很好的针对性,培训课程涉及知识面广、信息量大,使我解放了思想、拓宽了视野,明白了利用现代化工具高效解决工作中的实际问题、提升单位管理水平的重要性,提高了我的素质,培训效果远超预期。我学到了新知识,提升了自己的领导能力和水平,增强了自己的创新意识,明白树立形象的重要性,坚定了国有企业加强党建工作的必要性。本次培训,为我提供了一次难得的学习机会,体现了总局党委对人才的重视和期待。回到工作岗位后,我一定要用好学习成果,提升单位管理水平,培养学习型个人、学习型团队、学习型企业,推动各项工作上台阶、上水平。
  开放创新 务实奉献■二勘局华谊亨达汽车销售服务有限公司总经理 钟皓7天的集中学习,使我开阔了视野、启发了思维。一、关于互联网思维与商业模式创新。当前处于“互联网+”时代,我们的生产生活都已因此而改变。在此大背景下,我们只有以更加开放包容的心态,才有可能适应时代、引领时代。二、“状态比水平更重要”。作为领导者,就是要为团队或组织树立共同的奋斗目标,提供坚强的思想保障,并且率先垂范,作出有效的行动指引。三、时不我待,需奋力前行。总局各项事业正蓄势待发,作为总局系统第一期高级研修班的学员,要做“种子”,把学习成果撒播出去,为全局各项事业的发展增添活力、注入动力。
  有激情在状态 勇作为敢担当■ 中煤印务有限公司总经理、党总支副书记 柳臣通过此次学习,我深深体会到一种责任、一种动力和一股想要去突破、奋进的激情。一、“敢想”,做到思维创新。要坚持“以市场为导向,以客户为中心,以科技创新为引领”的发展思维,以战略的思维敢于创新、勇于探索。二、 “敢干”,做到管理创新。在人才管理上,打破常规,做到不拘一格选人才。在制度管理上,敢于谋新,做到 “不以规矩定方圆”。三、 “敢突破”,实现业绩创新。要不拘于眼前、不拘于历史、不拘于记录,瞄准更高的目标,在实现企业业绩增长的同时增强企业发展竞争力。我将端正态度、勇于探索,用发展的眼光和创新的思维,不忘初心、全力以赴、奋勇争先,让中国煤炭地质事业在我们的手中焕发出新的光彩。
  通过学习 提高领导力■物探院地球物理勘查技术研究所所长 林建东我通过学习提高了领导力。一名企业领导者要有目标、有思想、有作为。作为企业领导,要敢担重任,要有运筹帷幄的能力,要有极强的感召力,要善于学习,要善于超越自我,要有良好的精神状态。作为企业领导,要与企业有共同的愿景,要以身作则,要不断激励员工,要与广大职工同行,要不断挑战现状。作为一个企业领导,引领企业发展,必须走在时代的最前面。少而好学,如日出之阳;壮而好学,如日中之光;老而好学,如炳烛之明。我将把所学知识转化为解决工作实际问题的思路和方法,不断提高自己的经营管理能力、解决问题的能力和创新能力。同时,把学到的知识与广大干部职工分享。
  在学思践悟中提升履职能力■物探院地震勘探公司经理 郑向东培训使我增长了见识,拓宽了视野,明确了今后努力的方向。提升素养、锤炼党性,强化了政治定力;拓宽视野、活跃思维,提高了创新能力;夯实理论、指导实践,提升了履职能力;找准差距、明确方向,努力提升领导力。参与过程中,我的思想观念不断受到新的冲击,从而以全面的理念去思考如何更好地谋划工作。在工作中,要不断提高创新能力,调整思维方式,做到举一反三、触类旁通、辩证看问题,注意运用全面、联系、发展的观点,从多方位、多角度、多途径思考问题,用更宽广的视角和思维来定位和评价工作,努力在更高的层面理清工作思路,分析情况,解决问题,谋划发展,以更高的标准和要求努力工作。
良性运营要达到“五个平衡”■ 勘研总院水工环地质研究所所长 杜金龙我认为企业要实现良性运营与可持续增长,要达到五个平衡。一是战略平衡。我们应选择既要保住传统行业优势(煤炭与化工),同时也要研发具有前瞻性的产品(或技术),形成比较优势。二是销售平衡。建议开拓新市场时抱团出行,集中火力,占领市场,避免分散拓展,更不能自相残杀。三是产能平衡。目前应重视的是产能过剩,如何消解产能过剩,尤其是人员过剩,应多措并举,平稳做好人员的消化与退出。四是资金平衡。要在年初做好预算,确定资金需求大小。做好融资方案,融资原则为以最低的成本获取资金。五是生产研发平衡。目前以科技研发为引领的理念非常正确,要做好产业创新战略,形成不同阶梯的技术研发体系。
  绩效管理是企业管理的核心■总局企业文化部(党委宣传部)副部长、团委书记兼中煤地质报社社长、党支部副书记 翟方明第四组学员围绕 “绩效考核标准的精确性、合理性不够”焦点难题,提出对策。制定者角度:积极推进绩效考核;对标学习先进;制定科学的考核制度和保障制度。执行者角度:加强业务培训;适当引进专业人员,辅导绩效考核实施;制定科学分类考核标准。岗位因素角度:加强调研;细化岗位分工,明确岗位职责;完善考核标准,建立考核指标库;为绩效考核提供相容的大环境。组织及环境角度:做好薪酬绩效专业人才的培养和引进;分步分批进行考核;明确考核分管领导和牵头部门;建立健全绩效考核配套制度。思想认识角度:做好绩效考核政策解读;加大宣贯力度。
  实操PPP项目的几点思考■ 建工集团副总经理 张福强此次学习给了我很多启发和思考。在PPP项目落地过程中遇到的问题有:对于PPP项目,建工集团内部无经验可循,摸石头过河;项目流程长,操作过程繁杂;从事PPP人才短缺,影响快速发展。通过学习,我对未来实操PPP项目进行了几点思考:加大PPP人才的培养,做好PPP知识的普及;结合经验,梳理出一套适合建工集团的PPP全流程关键环节的应用宝典,用标准化管理的理念指导其他PPP项目的高效落地;逐步建立完善PPP项目的遴选评估、评价体系,提高项目落地率及落地成效;注重国家政策研究、做好风险防范,将项目风险控制在可控范围之内;做好与金融机构的战略合作,提高资本运作的能力,为企业发展提供资金支持。
  坚定信念 提升能力■建工集团副总经理,中煤江南基础工程公司总经理、党委副书记 武岳彪建工集团围绕建设工程承包商、城市建设运营商“两商”定位,以“管理年”“效益年”“发展年”三年滚动发展为抓手,加快 “四大产业板块”发展,以“五位一体”管控模式,争取实现2018年超百亿的发展蓝图。互联网思维和科技创新是加快企业腾飞的“助力器”。建工集团积极加大科技研发力度,中煤江南公司成功申请认定为国家高新技术企业,拥有多项国家发明专利和实用新型专利。PPP模式为做强做大企业规模提供良好契机,建工集团积极参与PPP项目,加大重点区域在市政与基础设施建设、地下综合管廊及海绵城市、扶贫对接等领域开展深度合作。
  学习永远在路上■ 建工集团江苏分公司总经理 韩庚友通过此次学习,实现角色转变,树立团队意识;多层面的学习交流开阔视野;坚持学以致用,提升领导能力和水平。在结业式上,总局局长赵平对全体学员提出了希望:要不断加强学习,提升领导能力和水平;要培育创新思维,积极投身企业的改革与实践;要注重整体谋划,在学习工作中发挥表率作用。这些希望也是我今后工作的座右铭。通过此次培训,我深深认识到自己的不足,学习永远在路上,只有不断地学习,才能不断地提高自己,才能看清道路。只有不断学习才能了解当下、展望未来,补齐自己的短板。回到工作岗位后,我将以全新的姿态和饱满的激情迎接以后的工作和挑战,并将学到的知识应用到实际工作中,坚持学以致用。做好新时期国有企业党建工作■ 中煤地建设工程有限公司党委书记、纪委书记、副董事长 刘宏伟结合自己的工作实际,针对如何充分发挥国有企业领导核心作用和政治核心作用,实现国有企业党组织“把方向、管大局、保落实”的工作要求,我有以下几点心得:一是必须强化国有企业党的组织建设;二是必须坚持党管干部的原则;三是必须严格执行“三重一大”制度;四是必须强化党的政治学习制度的落实;五是必须强化廉政责任制度的落实;六是必须强化对党群工作的领导。总之,本次学习起到了拨云见日、学思践悟的效果,为下一步在国有企业中充分发挥国企党建工作这一独特的政治优势,将党建工作与中心工作深度融合,提供了更多的新思路、新想法。全面提升理论水平和管理能力■ 矿业公司总经理 支吉结合当前政治经济形势和企业现状,培训班课程安排全面丰富、形式多样,全面提升了我们的理论水平和管理能力。通过学习交流,全体学员在思想、眼界、理论知识等方面都得到了跨越式的提高。一是思想认识极大提高。大家深感学习不是“搞形式、走过场”,而是“真学习、真提高”,切实认识到企业发展责任在肩。二是学习成效显著。培训极大地调动了大家的积极性。通过学习,大家认识到理论与实践相结合的重要性,了解到自身的不足,明确了改进方向。三是组织生活严谨丰富。培训班专门成立了班委和临时党小组,各负责学员认真履职,积极沟通协调问题,组织学习交流研讨,安排课余文体活动,使紧张的学习生活丰富多彩。
  精思进取 筑梦未来■ 矿业公司环境修复公司总经理 马志斌这是一顿很有深度的理论“大餐”,更是加深总局中青年领导干部友谊的桥梁和纽带。一、收获知识。7天的学习生活,使我们进一步坚定了理论自信,更新了知识结构,拓宽了思维思路,增强了分析和解决问题的能力。二、创新思维。培训过程使我们懂得了领导干部不仅要有登高望远、洞悉大势的战略,还要有御繁以简、纲举目张的战术,要做到 “知微知彰,善柔善刚”,才能判断得准确、谋划得科学、执行得到位。三、提高能力。通过学习,增强了理论联系实际的能力,特别是对总局 “11463”总体发展战略有了更深的理解。四、收获友情。在学习之余,积极开展座谈交流,大家坦诚相待、取长补短、共帮互学,建立了深厚的友情。学本领 拓视野 勇担当 有作为■总局办公室(党委办公室)秘书处处长 赵彦雄此次培训,使我感受颇深,获益匪浅,意犹未尽。一是课程安排精心合理,具备科学性,又有时代性。7天的时间充实而又紧凑、活泼而又团结,专家老师们的精彩讲解和谆谆教导回味无穷。二是端正态度勤思考,力争做到“三个到位”。首先,要学习到位,明确“为什么学”。其次,要思考到位,清楚“该怎么学”。最后,要实践到位,确定“学后怎么用”。三是理论联系实际,既要实干也要巧干。办公室工作作为总局领导的参谋助手,我们既要做好三个服务,也要认真思考研究发展,做到身在兵位、心为帅谋。四是锤炼自身水平,开阔视野,增长才干。下一步,要结合新形势,学习研究地勘单位发展新模式、新道路,在自身成长的同时,实现个人价值。
  主动学习 改善知识结构■总局资产财务部资金结算中心主任 尹俊本次培训班课程安排既有宏观分析,又有微观操作;既有理论,又有实务;既有讲课,又有演练和讨论,还有领导亲自授课,参加本次培训班收获非常丰富。对习总书记系列重要讲话有了更系统的认识;对全面从严治党有了更深刻的认识;对国家安全形势有了新的认识;经营意识与战略决策能力有了一定程度的提高;领导力与创新意识进一步提升;思维能力得到锻炼;对国企改革走势与焦点有了系统认识;对于PPP项目、资本经营与运作、对外投资、绩效管理等有了更深刻的认识。我将以此次培训为契机,进一步培养自身学习习惯,主动学习,提高各方面能力,为实现总局“11463”总体战略目标贡献力量,为实现中国梦而奋斗。

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